A solução WK Industrial está disponível em dois formatos. Estes formatos visam atender de forma especialista as Indústrias de Transformação de diversos portes, que através de uma metodologia de implantação exclusiva garantem segurança, qualidade e prazo ao projeto. 

Metodologia de Implantação WK

Com o compromisso de garantir os prazos de implantação dos nossos sistemas, sabendo que o processo é complexo e delicado, pois envolve pessoas e mudanças, a WK Sistemas criou uma metodologia de trabalho que prioriza as necessidades básicas do cliente, sem perder a visibilidade global do projeto, assegurando aos clientes a implantação da solução dentro do prazo e custos determinados.

Esta metodologia foi desenvolvida dentro do conceito de projeto, que tem início, meio e fim bem definidos e é baseada nos conceitos do PMBOK (Project Management Body of Knowlegment) do PMI (Project Management Institute), porém adaptada ao nosso perfil em relação a produto, empresa, canais e clientes.

A metodologia prevê atividades pré e pós-venda, onde o processo de comercialização inclui a identificação da aderência do produto aos processos da empresa. Sendo necessário para isso o levantamento de informações do cliente, identificando as atividades da empresa, como ela trabalha, quais suas dificuldades e prioridades, suas necessidades e expectativas, conhecendo as pessoas envolvidas, seu perfil em tecnologia e processos, verificando a estrutura tecnológica e física disponível, as necessidades de aquisições e os possíveis pontos de tensão no projeto.

A análise envolve todos os aspectos da empresa como, por exemplo, identificar as políticas e regras de negócio a serem atendidos pelo novo software, planejar os recursos e cronograma do projeto, levantar a estrutura organizacional, mapear as características do negócio, a equipe a ser envolvida no projeto, adaptar o fluxo de informação dentro do "Business Process" e identificar os eventos e processos do negócio.

A MI-WK visa agregar segurança e diversos benefícios ao processo de implantação, como:

• Padronização;
• Redução dos custos;
• Melhoria da qualidade e segurança;
• Melhoria do relacionamento entre as equipes;
• Redução das demandas de suporte;
• Melhor utilização do software;
• Diminuição de riscos;
• Aumento da produtividade;
• Estabelecimento de cronograma e cumprimento de prazos.