Percebendo-se cada vez mais atuante e especializada, em um segundo momento, dedicou suas atenções para as atividades do Pólo Petroquímico do Sul, quando em 1984 tornou-se agente dos primeiros navios a operarem no terminal Santa Clara (Triunfo/RS). Estas operações, por serem especiais, demandaram atualizações constantes, aperfeiçoamentos de métodos e treinamentos envolvendo diretoria e colaboradores, tais como, ISPS Code, ISM, IMO, etc.

A empresa Brasmarine cresceu e, devido à abrangência, novos nichos de mercado foram percebidos. Surgiu, assim, o Grupo Brasmarine: um conjunto de empresas focadas no desenvolvimento e na qualidade de gestão, voltadas para as atividades de agenciamento marítimo, operações portuárias, navegação e apoio portuário, administração de afretamentos de navios de bandeira brasileira e estrangeira, transporte de cargas especiais, administração de terminais e afins.

Neste período, a Brasmarine controlava suas informações através de diversos sistemas e planilhas. A empresa tinha, portanto, muito trabalho para efetuar a integração de todas as informações. Em muitos casos, inclusive, esta integração não acontecia em sua totalidade.

Com o crescimento relativamente rápido de suas operações, a Brasmarine percebeu que a utilização de um sistema totalmente integrado tornara-se, então, imprescindível para a continuidade da empresa e seus negócios. Assim, a complexidade de seus processos e a necessidade eminente de se controlar as informações envolvidas em seu dia-a-dia empresarial, impulsionaram a empresa a pesquisar por soluções de gestão empresarial.

Em 2006, em meio aos softwares encontrados no mercado, a Brasmarine investiu na solução Radar Empresarial da WK Sistemas. O processo de escolha envolveu levantamentos e um trabalho de aderência da solução junto a Brasmarine. Além disso, foram observados todos os pontos críticos para o atendimento das necessidades da empresa. Iniciou-se, então, o processo de implantação da solução. Neste ponto, ressalta-se que o envolvimento de toda a diretoria da Brasmarine foi determinante nos processos de tomada de decisão.

Seguindo o cronograma de implantação, algumas customizações foram feitas pela WK Sistemas, uma vez que a Brasmarine possuía algumas particularidades inerentes ao seu negócio. E, após um curto período de tempo, já foi possível constatar os primeiros benefícios relacionados à integração da solução Radar Empresarial. Agora, por exemplo, um único lançamento é capaz de gerar automaticamente todas as integrações nos diferentes módulos da solução (financeiro, contábil, estoque...). Tudo isto sem a necessidade de redigitações improdutivas e retrabalho.

Por fim, o ganho de tempo e a agilidade das informações fizeram com que a Brasmarine pudesse tomar decisões com maior rapidez e precisão, pois a solução Radar Empresarial possibilitou uma grande flexibilidade quanto a gestão das informações administrativas e gerenciais como, por exemplo, controles por filiais e centro de custos. Além disso, após a implantação inicial foram implementados, ainda, novos recursos como, por exemplo, acesso remoto dos diretores, permitindo que estes pudessem dispor de informações a qualquer hora e lugar, conforme as suas necessidades.

(Fonte: Cruzeiro - Porto Alegre/RS)